〈教育〉の業界に特化した
経営コンサルティング

収益改善で答えを出す

ヤグマネジメントでは、8つの視点からクライアントの収益改善を支援します。
クライアントの業績が現在良好だからと言って、必ずしも未来も良好であるとは限りません。


8つの視点から多角的にコンサルティングを行うことによって、競合他社が多い市場を勝ち抜き、10年後、20年後も、収益を伸ばし続ける強固な仕組みを構築します。

8つの視点

1、マーケティング
クライアントの業界と競合他社を徹底的に調査し、ターゲットの選定、業界の動向を検証します。またクライアントの現在の販促方法、集客の仕組み、効果、売上を徹底的に分析し、効果的で効率的なプロモーション戦略を分析します。

2、戦略
クライアントが現在取っている戦略を市場性・将来性・収益性の観点で分析します。そして未来へ収益を伸ばし、ビジョンの達成と事業を成長へと導く戦略を構築します。

3、販促・集客
WEB、SNS、TV、雑誌、新聞、チラシ等の各媒体を利用した販促戦略を構築します。またキャンペーンやクーポン、イベント、セミナーの企画といったクライアントのターゲットに適した販促企画を提案し実行します。その結果を検証し新たな発展を生み出します。

4、仕組み
収益を伸ばす為、商品・サービスの構築から販促、集客、販売、業務改善、人財育成、コスト削減といった総合的な仕組み構築を支援します。仕組みの作り込みによって、基盤が安定した事業へと成長します。

5、販売力
集客した見込み客に対して、効果的な提案を行えるよう、販売力の強化を支援します。訴求力のあるキャッチコピー、価値提供の効果を高めるカウンセリングトークスクリプト構築、クロージング技術の向上、クロージング効果アップ資料等、販売の仕組みを来店前から来店後までトータルして構築します。

6、業務改善
従業員・スタッフが効率的に気持ちよく働きやすいよう、業務のプロセスを明確化し、効率や効果の悪い業務を是正します。意思決定のスピード感、従業員満足度が高まる改善を第三者の視点で分析し実行します。

7、人財育成
新人から幹部までが抱える課題は各ステージにおいて様々です。スタッフのカウンセリング力や接客マナーの向上、幹部の部下育成力向上等、人財の強化を図ることで、能力の向上や働きやすい環境の構築が可能となり、事業の発展へと繋げます。弊社ではクライアントの課題合わせた研修をセミオーダー型で提供します。

8、コスト削減
削減可能な不要なコストを検証して、様々な手法を用いて削減します。収益を伸ばす事と並行して無駄なコストを削減することによって利益を拡大できます。事業の成長に必要な分野に投資を行うことで、更なる発展へと加速させることが可能となります。